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【質效提升進行時·動態】涂曉平聽取長航集團質效提升工程專題匯報

5月28日上午,長航集團召開質效提升工程專題會議,公司總經理、黨委副書記、質效提升領導小組組長涂曉平,公司財務總監、質效提升領導小組專責副組長諸凡出席會議。

會上,公司質效提升PMO辦公室對前期工作開展情況及下一步工作計劃進行了匯報。

涂曉平在聽取匯報后說,質效提升工作是集團今年重點工作之一,對長航集團尤其重要。各下屬公司領導要高度重視,積極參與到質效提升工作中來,公司領導也要向所聯系單位傳導質效提升理念,對其質效提升工作提出意見和建議。要在領導重視的基礎上,廣泛宣傳動員,強化學習培訓,實現質效提升工作全員參與、全面覆蓋和貫穿企業經營管理活動過程,促進企業提升質量、提高效益。

涂曉平強調,質效提升工作的效果,與PMO的工作密不可分,公司總部和各單位PMO要切實提高自身的工作效率和工作質量。目前舉措清單和舉措卡片的編制工作至關重要,一定要做實、做細,以保證后期舉措落實的效果。

涂曉平要求,在目前6個專項診斷小組基礎上,增加應收賬款及人工成本診斷小組,并要求公司PMO辦公室在6月中旬給公司總部及下屬公司領導安排一次專題培訓。

諸凡說,前期公司就質效提升抓手舉措做了內部溝通,針對各單位在質效提升工作中“重視不夠、學習不足、工作不實”的問題,提出了明確改進要求。根據集團王宏總、周松總要求,公司質效提升PMO將“加強風險管控、堵塞管理漏洞和做好資產盤活”作為重點,成立了郵輪旅游、租船經營、資產盤活、液貨運輸、船舶修理及燃料供應等六個專項診斷小組,深入相關公司調研,查找經營短板和管理漏洞,制定針對性的改進措施。目前郵輪旅游組已形成診斷報告,租船經營組已展開調研,其他各組要切實加快工作進度。

長航集團PMO辦公室成員、專管員及專項診斷小組組長參加了此次會議。(綜合)

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